25.1 C
Тирасполь
Среда, 10 июня, 2026

Популярное за неделю

Пенсия по спецкурсу

Тема курса российского рубля не утихает последние месяцы. Он...

Гореть, чтобы зажигать других

Энергичная, целеустремлённая, напористая… Именно такой знают учителя начальных классов...

В традициях домашней кухни

– Хочешь супчик с курочкой? – мама варит на...

«Робинзон» на берегу Днестра

На песчаном берегу Днестра, где ивы склоняются к воде,...

Есть куда расширяться

Два года назад 10 госпредприятий были переданы в ведение государственной управляющей компании. ГУК занялась налаживаем финансово-хозяйственной деятельности на них.

О том, каких результатов добились за 2018 год и что планируют на перспективу, руководству Правительства рассказал директор управляющей компании Виктор Добров.

С его слов, Каменский консервный завод эффективно провел заготовительный этап для производства яблочного концентрата. Основные продажи товара запланированы на первый квартал этого года. Правда, каменский сок реализуют в стеклянных банках, весьма неудобных для потребителя. По этой причине в 2019-м его будут разливать в пластиковую емкость, на это выделили средства.

Однако предприятию есть куда расширяться. Виктор Добров пояснил: у ККЗ есть перспектива заполнить республику собственными овощными консервами, а еще соусами и кетчупами. «По совокупности, это очень большой блок, при их возможностях объемы продаж могут возрасти в 3-5 раз только на внутреннем рынке», – отметил он. Это направление премьер Александр Мартынов назвал весьма перспективным.

Завод нуждается в серьезных инвестициях. Если говорить в цифрах, то это порядка 500 тыс. евро. Глава ГУК сообщил, что предприятие заинтересовало одного инвестора, который намерен экспортировать овощные полуфабрикаты и яблочный концентрат. Чтобы воплотить сказанное, заводу потребуется обзавестись собственной сырьевой базой по выращиванию нужных культур и использовать варианты кооперации с аграриями.

Модернизация производства, повышение имиджа товаров и расширение его ассортимента, а также поиск дополнительных рынков сбыта – вот путь успеха предприятия, считает Виктор Добров.

ОАО «Тирнистром» ГУК принял с серьезными долгами. Грамотные управленческие решения позволили в 2018 году выйти с прибылью. К этой цели шли сразу по нескольким направлениям: выход на оптимальный уровень продаж, сохранение персонала, масштабный ремонт парка техники. За счет кредитов впервые за 15 лет провели реконструкцию большей части машин и купили еще три. Приобретут погрузчик и два бульдозера. На перспективу планируют восстановить два экскаватора. Помимо этого, построят ремонтный цех. В списке дел значатся также геологоразведочные работы и рекультивация земель.

Спрос на песчано-гравийную смесь от «Тирнистрома» есть. Покупают продукцию даже из сопредельных государств.

Видя положительные тенденции, некоторые специалисты стали возвращаться в организацию. Тем не менее, дефицит кадров есть. Решат проблему через повышение квалификации – 15 сотрудников поедут весной на обучение в Кишинев.

И о планах предприятия – восстановление материально-технической базы, рост объемов добычи и переработки, расширение рынков сбыта и покупателей, снижение технологического простоя с полугода до 3 месяцев.

Мария НИКОЛАЕВА.

Фото http://gov-pmr.org/

Предыдущая статья
Следующая статья

Новые статьи

Сервис для гурманов

Онлайн-ресторан – явление для нашей сферы общественного питания новое...

О поддержке семей, дорогах и бюджете

На очередном заседании Правительства рассмотрели ряд вопросов, затрагивающих повседневную...

В капле воды отражается Днестр

Климатические изменения, недальновидное природопользование, противодействие загрязнению водоемов… Эти и...

Одним абзацем

⬥ В Приднестровье запустили новый сайт (https://ostk-pmr-history.com/) РОД «ОСТК...

Молодёжь выбирает патриотизм

Моё «перестроечное» поколение взрослело во времена, когда Союз постоянно,...

Архив