Помню, однажды родители купили мне игрушку, о которой я просила. Но тут я увидела другую – человечка на качелях, которого можно было раскачивать вперёд-назад. Я сразу в него влюбилась, но попросить ещё одну покупку постеснялась. Месяц мечтала о своей находке, а когда снова пришла в магазин, оказалось, что все такие качели уже раскупили.

Зато именно в «Детском мире» появились у меня игрушечное фортепиано, настольный хоккей и, конечно, знаменитая игра «За рулём». А сам магазин неизменно манил витринами и ощущением, что за ними обязательно найдётся ещё одно маленькое чудо.

Наверное, поэтому «Детский мир» запомнился не только игрушками. Он был местом, где детские мечты можно было увидеть почти на расстоянии вытянутой руки – и иногда унести домой.

…Похожее ощущение возникает и в «Киндер Кид» – здесь всё настоящее: книги, развивающие игры, головоломки и игрушки, которые не просто занимают ребёнка, а помогают ему узнавать мир.

Владелица магазина Елена Щетинина рассказывает, что идея открыть своё дело родилась из довольно простой ситуации: в Тирасполе практически не было развивающих игрушек и карточек для маленьких детей. Обычных товаров хватало, а вот материалов, которые одновременно были бы интересными и полезными, оставалось немного.

«Тогда мы подумали, что было бы здорово попробовать наполнить рынок чем-то действительно полезным и в то же время интересным для детей. Так постепенно и появилась идея открытия нашего магазина», – объясняет Елена.

«Киндер Кид» работает уже восемь лет, из них первые пять существовал только в интернете. Для такого формата, вспоминает предпринимательница, всё было достаточно просто: требовался минимальный пакет документов, по сути, главным этапом становилось оформление патента. Позже появился и обычный магазин, куда покупатели смогли приходить уже не только за конкретной покупкой, но и за советом, знакомством с новинками и возможностью выбрать товар на месте.

Что посоветовать тем, кто только задумывается о собственном деле? На этот вопрос у Елены нет универсального рецепта. «Любая сфера – это всё-таки бизнес. Бывают разные времена, разные сложности и подводные камни. Не всегда всё идёт идеально и приносит прибыль. Но лично меня очень поддерживает то, что я действительно люблю своё дело и это направление. Я верю в его идею и понимаю, что мы делаем что-то полезное: привозим хорошие детские книги, развивающие и интересные игры и игрушки».

За восемь лет у магазина сформировался круг постоянных покупателей. Некоторые семьи остаются с ним практически с первых дней. «Мы видели их деток сначала в колясках, а теперь это уже школьники. Конечно, есть и новые покупатели, которые присоединились к нам относительно недавно, особенно после открытия магазина. Но постоянных клиентов у нас очень много, и для меня это особенно ценно. Именно понимание того, что наше дело действительно нужно детям и их родителям, помогает не опускать руки даже в непростые периоды».

Основные покупатели – родители детей от рождения до 10-14 лет. Они интересуются развитием ребёнка, стараются быть вовлечёнными в его жизнь и внимательно подходят к выбору книг, игр и игрушек. «Это классные и очень интересные люди, – улыбается Елена. – Именно такие родители чаще всего выбирают полезную, качественную литературу и игры, они заинтересованы в том, чтобы у их детей было хорошее будущее».

Главное отличие «Киндер Кид», по мнению хозяйки, – не только в ассортименте, но и в самом подходе к его формированию. Здесь не делают ставку на привычный набор детских товаров – машинки, мягкие игрушки, кукол. В центре внимания то, что способствует развитию ребёнка. «Нам важно, чтобы игрушки, которые приобретают у нас, были не просто развлечением, а приносили ребёнку пользу: помогали развивать необходимые навыки в соответствии с возрастом и давали родителям возможность интересно, качественно и с пользой проводить время вместе с детьми. То же самое касается и литературы. Мы стараемся подбирать интересные и качественные книги».

При этом цены в магазине стараются сохранять доступными для покупателей со средним достатком. «Мы не занимаемся демпингом, но стараемся держать цены на среднем уровне и постоянно ищем более выгодных поставщиков, чтобы, по возможности, не повышать стоимость товаров», – говорит Елена.

А вот собственный рецепт успеха у неё есть. И начинается он с интереса к тому, чем она занимается. Елена постоянно следит за новинками и тенденциями в мире детской литературы и развивающих игр, изучает предложения издательств и производителей. Читает материалы психологов, педагогов и других специалистов, чтобы лучше понимать, какие навыки формируются у ребёнка на разных этапах взросления.

Помогает и собственный родительский опыт. Наблюдая за взрослением своих детей, Елена на практике видит, как меняются интересы и потребности ребёнка. Поэтому, даже спустя восемь лет, после открытия магазина, она продолжает учиться сама, искать новую информацию и знакомиться с товарами, которые могли бы заинтересовать маленьких покупателей и их родителей.

В ближайших планах – продолжать работать в том же направлении: привозить познавательные книги и игрушки, которые действительно интересны детям и полезны для их развития. А в перспективе хотелось бы расширить дело и открыть ещё несколько точек. И, возможно, тогда маленький магазин, который когда-то начинался с нескольких развивающих предметов, постепенно превратится в целую сеть – место, где взрослые вновь смогут почувствовать себя детьми, а дети получат возможность расти, играя и познавая мир.

Татьяна Астахова-Синхани. г. Тирасполь.

Фото из архива Елены Щетининой.

Газета №153 (8024) от 20 августа 2026 г.

«В начале 1976 года на базе котельных, тепловых пунктов и тепловых сетей Бендерского жилищного производственно-эксплуатационного треста было создано Бендерское производственное объединение коммунальных котельных и тепловых сетей управления жилищно-коммунального хозяйства. Всё начиналось с локальных угольных котельных, последняя из которых закрылась в 2010 году. В районах были построены и введены в эксплуатацию газовые котельные, укрупнялись источники теплоснабжения.

Сегодня «Бендерытеплоэнерго» – это 30 действующих котельных, более 50 центральных и 23 индивидуальных теплопункта. Предприятие обслуживает три городских района: в его ведении находятся котельные, магистральные и внутриквартальные сети, а также внутридомовые системы отопления. В зону ответственности, помимо города, входят сёла Гиска и Протягайловка, а также частично Варница (одна котельная). В преддверии отопительного сезона уже заполнено почти 50% системы отопления жилых домов», – рассказал Владимир Гайдаржи.

При этом любые работы с отопительными приборами требуют участия специалистов. Если в квартире необходимо заменить батарею, собственнику следует обратиться с письменным заявлением в «Бендерытеплоэнерго». Сотрудники произведут слив воды из стояка и обеспечат условия для проведения необходимых работ. Самостоятельно делать это сейчас нельзя.

Подготовка к зиме идёт сразу по нескольким направлениям. В штатном режиме работают аварийно-диспетчерская, метрологическая, газовая, автотранспортная службы, цех централизованного ремонта. Аварийная бригада круглосуточно принимает заявки, определяет характер неисправности и при необходимости локализует повреждение.

В преддверии холодов ремонтные работы не прекращают. Сейчас в районе «Шёлковый», на улице Тимирязева, проводят аварийное восстановление магистральной тепловой сети, которая не выдержала гидравлических испытаний. От неё зависят два центральных тепловых пункта и 25 многоквартирных домов. На улице Крупской в этом же районе ремонтируют внутриквартальную теплосеть, обеспечивающую теплом несколько домов.

Недавно завершены масштабные работы на улице Дружбы. В котельной, снабжающей теплом весь микрорайон «Ленинский», часть «Хомутяновки» и городскую больницу, капитально отремонтирована конвективная часть котла.

За семь месяцев текущего года заменено 4874 метра магистральных и внутриквартальных тепловых сетей и сопутствующего оборудования. Внимание уделяют и внутридомовым коммуникациям. Проведена их промывка, в жилых зданиях заменено 1240 метров трубопроводов, отремонтирована 1211 единица запорной арматуры.

Сегодня предприятие обслуживает 850 домов, в коллективе работают около 400 человек. При этом специалисты востребованы – требуются слесари, сварщики, электрики. Объём работ перед началом отопительного сезона остаётся значительным.

Точную дату включения отопления заранее назвать нельзя: всё зависит от среднесуточной температуры воздуха. Если в течение пяти суток она будет ниже +8 градусов, начнут подачу тепла абонентам «Бендерытеплоэнерго».

«А пока успешно идёт реализация адресной программы, в рамках которой ежегодно проводят капитальный ремонт внутридомовых систем отопления. Уже обновлено около 50% внутридомовых сетей, что значительно снизило аварийность и количество выездов аварийной бригады. Продолжают восстановление системы циркуляции горячего водоснабжения, что повышает качество услуг.

Действуют и инвестиционные программы, рассчитанные на три года. Они предусматривают модернизацию источников теплоснабжения. В частности, котельное оборудование переводим на автоматический режим работы. Это повышает надёжность и качество теплоснабжения. Котельные, работающие в автоматическом режиме, начиная с 2014 года хорошо себя зарекомендовали. Уже 12 объектов модернизированы таким образом», – рассказал директор предприятия.

Подготовка к отопительному сезону продолжается. Своевременное обслуживание оборудования, ремонт сетей и профилактика позволяют снизить риск аварий в период максимальных зимних нагрузок. Главная цель всей этой работы проста – чтобы с наступлением холодов в домах бендерчан было тепло.

Любовь ВЕЛИКАНОВА.

Фото автора и из открытых источников.

Газета №152 (8023) от 19 августа 2026 г.

С приходом в 2023 году новых собственников начался очередной этап развития. Проводят модернизацию, повышают производительность, расширяют выпуск продукции. По словам директора ОАО «Тираспольский кирпичный завод» Дениса Неделько, удалось загрузить производственные мощности и обеспечить ритмичную работу. Но одним из главных достижений последних лет он считает сохранение оборудования и коллектива, костяк которого работает здесь уже 30-40 лет.

Сегодня задействована одна высокопроизводительная газовая туннельная печь, вторая пока законсервирована. Ежесуточно выпускают около 50-53 тыс. кирпичей, или порядка 15 млн штук в год.

В коллективе – примерно 160 человек. Для сотрудников созданы необходимые условия: регулярно проводят медосмотры и мероприятия по охране труда, предоставляют горячие обеды, для иногородних организован транспорт.

Чтобы увидеть, как обычная глина превращается в готовый строительный материал, наш корреспондент побывал в производственных цехах. Заместитель директора Денис Лысенко провёл экскурсию и показал основные этапы технологического процесса. В основе изготовления – смесь из четырёх компонентов: глины, песка, золы и шамота. Золу приобретают у Молдавской ГРЭС. Она даёт дополнительное тепло при обжиге и позволяет экономить газ. Шамот – огнеупорный материал, который получают путём обжига природных глин или каолина.

Сырьё тщательно измельчают и перемешивают, после чего масса поступает на пресс. Сформированный брус разрезают на отдельные кирпичи, затем укладывают на вагонетки и отправляют на сушку. Завершающий этап – обжиг в туннельной печи при температуре 960-1000 градусов.

Качество продукции контролирует собственная аккредитованная и сертифицированная лаборатория. Сегодня выпускают полнотелый одинарный кирпич размером 250×120×65 мм, утолщённый щелевой – многопустотный и пятипустотный, а также печной кирпич.
Последний, по словам директора, пользуется особым спросом. Его размеры – 205×100×50 мм – удобны при строительстве каминов, печей и мангалов.

Денис Неделько объясняет: «Хоть наш кирпич и строительный, не декоративный и не облицовочный, его форма и фактура позволяют использовать материал открытым, без дополнительной штукатурки. Он выдерживает и высокие, и низкие температуры, при этом не трескается».

За последние годы удалось увеличить объёмы продаж. Основные покупатели – строительные организации, базы и частные лица. Продукция востребована не только в Приднестровье, но и в соседней Молдове. Осваивают новые рынки: последние два года небольшие партии отправляют в Румынию, и в дальнейшем объёмы поставок планируется увеличить.

Особое внимание уделяют автоматизации. Один из наиболее сложных этапов – сушка, где необходимо постоянно контролировать температуру и влажность. Специалисты разработали и внедрили систему с датчиками, позволяющую в режиме реального времени отслеживать показатели и фиксировать температурный режим даже с мобильных устройств.

Ещё один шаг к снижению затрат – собственная солнечная электростанция. Она позволяет покрывать от 20 до 25 процентов потребностей в электричестве. В дальнейшем проект планируют расширить.

Значительная часть прибыли направлена на модернизацию и приобретение нового оборудования. Следующая цель – увеличить производительность и расширить ассортимент.

Директор обозначает перспективу так: «Сейчас мы стремимся увеличить объёмы производства как минимум в два раза. В планах – освоение других направлений. Присматриваемся и к новым материалам, в том числе керамическим. Наша задача – сделать завод современным и технологичным».

За десятилетия коллектив пережил войну, восстановление, смену эпох и экономических условий. Сегодня Тираспольский кирпичный завод продолжает обновляться, сохраняя главное – профессионализм специалистов, накопленный опыт и традицию создавать материал, который становится частью городской истории.

Александр Миль.

Фото Виктора Громова из архива редакции.

Газета №149 (8020) от 14 августа 2026 г.

– Алёна Александровна, прокомментируйте, пожалуйста, ныне существующие основные экономические угрозы, с которыми столкнулась республика.

– Действительно, ситуация крайне нестабильная и экономически сложная. Указом Президента на период действия особого правового режима введён ряд чрезвычайных мер: рационализация потребления природного газа и других энергоресурсов, формирование их госрезерва, особый порядок закупки, запрет на экспорт энергоресурсов организациями, первоочередное финансирование мероприятий по сохранению жизни и здоровья граждан.

Предпринят и ряд ограничений на отдельные виды финансовой и экономической деятельности, включая перемещение товаров, финансовых средств и оказание услуг, особый порядок реализации и распределения продовольствия и предметов первой необходимости, а также другие меры для предотвращения и минимизации последствий дефицита энергоресурсов.

Указом Президента ПМР №211 Правительству ПМР поручено разработать и утвердить план мероприятий по снижению рисков для населения и государства. На время действия ЧЭП министерству финансов предоставлено право отказывать в выделении бюджетных средств по статьям расходов, не связанным с выполнением первоочередных и жизненно важных задач государства.

Также ввиду недопоступления доходов в бюджеты различных уровней и недостаточности источников покрытия возникающего в результате энергокризиса дефицита бюджета в целях обеспечения исполнения государством социальных обязательств перед населением по выплатам заработных плат в бюджетной сфере, пенсий, пособий и иных социальных выплат Правительством ПМР введён ряд ограничений в части принятия обязательств за счёт средств бюджетов различных уровней (Постановление Правительства Приднестровской Молдавской Республики от 30 декабря 2025 года № 436 «О порядке ограничения принятия новых бюджетных обязательств»), что является вынужденной мерой. При этом, поскольку налоговые доходы поступают в бюджет преимущественно во второй половине месяца, выплата заработной платы двумя частями обеспечивает ритмичное финансирование труда, соблюдение установленных сроков и равномерное распределение бюджетной нагрузки.

– Напомните, пожалуйста, о сроках выплаты зарплат и аванса.

– В соответствии с Трудовым кодексом заработная плата выплачивается не реже одного раза в месяц в день, установленный правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным либо трудовым договором. Из-за недопоступления средств в доходную часть бюджета и невозможности одномоментного исполнения обязательств по единовременной выплате заработной платы работникам бюджетной сферы в законодательство внесли соответствующие изменения. Так, Постановлением Правительства Приднестровской Молдавской Республики от 24 февраля 2026 года №41 «Об утверждении порядка выплаты заработной платы (денежного содержания, денежного довольствия), иных причитающихся сумм, окончательного расчёта при увольнении лицам, вознаграждение за труд (службу), который осуществляется за счёт средств государственного бюджета или внебюджетных фондов» установлен поэтапный порядок выплаты: первая часть – с 1 по 20 число текущего месяца, вторая – с 21 числа текущего месяца по 9 число следующего. Как правило, вторая часть выплачивается раньше срока, до конца текущего месяца.

– Скажите, пожалуйста, каким образом в этой связи покрываются социальные обязательства?

– Выплата заработной платы работникам бюджетной сферы начинается с первого числа месяца в соответствии с графиком. При этом основная часть налоговых поступлений в доходную часть консолидированного бюджета приходится на вторую половину месяца или вовсе третью декаду. В данной связи, в целях обеспечения своевременного начала выплаты заработной платы работникам бюджетной сферы и недопущения переноса сроков её выплаты на конец месяца выплата заработной платы в настоящее время производится двумя частями в течение месяца. Такой порядок позволяет обеспечить равномерное распределение бюджетной нагрузки с учётом фактического поступления доходов в бюджет и своевременное исполнение государством обязательств по оплате труда.

– Сейчас у работников сферы просвещения – время летних отпусков. Интересно знать, как решается вопрос выплаты им зарплаты?

– Раньше отпускные педагогическим работникам выплачивали единовременно и в полном объёме за счёт резерва, который формировали с начала финансового года. Сейчас из-за ограниченных финансовых возможностей сформировать такой резерв не удаётся.

Поэтому Законом ПМР «О республиканском бюджете на 2026 год» установлено, что отпускные педагогическим работникам дают двумя равными частями от начисленного размера оплаты отпуска в дни выплаты заработной платы. За июнь и июль их выплатили полностью и в срок. За август пройдёт в течение месяца, в сроки, предусмотренные для выплаты заработной платы.

– Есть ли примеры задержки выплаты зарплаты этой категории лиц?

– Таких случаев у нас нет. Выплата заработной платы работникам бюджетной сферы строго соответствует Порядку, утверждённому тем же Постановлением №41 в полном объёме, двумя частями. В установленные сроки работники получают зарплату за предыдущий месяц. Правительство делает всё возможное, чтобы не допустить задержки. Исполнение социальных обязательств перед населением по зарплатам, пенсиям и пособиям остаётся в приоритете.

– Расскажите, пожалуйста, как расходуют средства фонда «ВМЕСТЕ».

– В законе о республиканском бюджете сказано, на что можно направить деньги фонда «ВМЕСТЕ». Напомним: сбор средств на соцподдержку инициировало Правительство. Организации, предприятия и обычные граждане перечислили в фонд миллионы рублей. Они идут на пенсии, пособия, компенсации, содержание детдомов и интернатов, закупку медикаментов для больниц и льготных категорий граждан, оплату жилья для сирот, детское оздоровление и санаторно-курортное лечение для ветеранов и защитников Приднестровья. Правительство ежемесячно отчитывается перед Верховным Советом, а подробности можно посмотреть на сайте фонда.

Во время интервью министр обратила внимание на главный финансовый документ страны – Закон ПМР «О республиканском бюджете на 2026 год». В первом полугодии его неоднократно корректировали с учётом экономической ситуации и необходимости перераспределения средств на первоочередные расходы. Он сохранил социальную направленность. В приоритете – социальные обязательства. Это зарплаты, пенсии, пособия, соцпрограммы. В текущем году сохранили льготы для населения по коммунальным услугам. Правительство получило возможность перенаправлять целевые средства и средства фондов на социальные выплаты.

«Режим ЧП в экономике, – заключила вице-премьер – министр финансов Алёна Рускевич, – позволяет, пока ситуация не нормализуется, не допустить гуманитарную катастрофу и сохранить социальную стабильность».

Фото: https://www.minfin.gospmr.org

Газета №149 (8020) от 14 августа 2026 г.

Отправной точкой стала небольшая кофейня «Бургербосс» на улице Вальченко. Всего десять квадратных метров, панорамные окна, яркая вывеска, аромат кофе и свежей пиццы. А в нескольких шагах – набережная Днестра. Сегодня это место хорошо знакомо рыбничанам: сюда заходят школьники, влюблённые пары, прохожие. Кто-то берёт кофе с собой, кто-то задерживается у витрины, наблюдая, как из простых продуктов получается горячая пицца.

Но открыть своё дело Игоря заставили обстоятельства. Он приехал из Одессы в Рыбницу к родителям просто погостить. Вернуться помешала пандемия: рестораны и кафе закрылись, привычная работа стала недоступной. Нужно было решать, что делать дальше. «В какой-то момент я подумал: а почему бы не попробовать открыть своё дело здесь, в родном городе? Жить рядом с родными, заниматься тем, что нравится. Крупной суммы у нас не было, только небольшие семейные накопления. Но я всегда считал, что если есть желание и мотивация, то финансовая сторона вопроса постепенно решится», – рассказывает Игорь Витальевич.

Рядом всё это время была супруга Татьяна – главный помощник и советчик. Сначала рассчитывали привлечь посетителей кофе и кондитерскими изделиями. Затем в меню появились шаурма, бургеры и пицца.

По образованию Игорь Бокша финансист и банковский специалист, но в ресторанный бизнес его привёл случай. Работая в Одессе ритейлером, он получил предложение попробовать себя в роли управляющего рестораном. Стажировка стала настоящим погружением в новую профессию. «Меня сразу бросили, как говорится, в гущу событий: у администратора выходной, и я должен был полностью управлять рестораном. Спасибо официантам и работникам кухни – помогли. А потом понял, что невозможно управлять рестораном, не зная, как готовятся блюда. Поэтому начал изучать все процессы – от заготовочного, холодного и горячего цехов до работы на кухне. Так началась моя кулинарная стихия», – вспоминает рыбничанин. Сегодня «Бургербосс» стал отправной точкой для нового, гораздо более масштабного проекта. В Рыбнице готовится к открытию семейное кафе «Тиамо». Три года супруги своими силами восстанавливали и обустраивали помещение: где-то работали сами, где-то приглашали специалистов. Теперь остаются последние штрихи и формируется команда. «Мы давно хотели своё кафе. И вот сейчас уже находимся на финишной прямой», – признаётся Игорь. «Тиамо» станет новым этапом в развитии семейного дела – переходом от фастфуда, доставки и уличной еды к полноценному кафе с собственной кухней.

Здесь хотят создать пространство, где будет комфортно всей семье. Предусмотрена небольшая игровая комната, а во дворе уже установлена площадка с горками. Закрытая территория позволит родителям отдыхать, пока дети заняты своими делами.

Интерьер выдержан в светлых тонах: много дерева, белого и зелёного. От первоначальной идеи оформить пространство в стиле прованс супруги постепенно отказались и остановились на образе уютного итальянского дворика с атмосферой Средиземноморья. В дальнейшем двор планируют дополнить зеленью, цветами и небольшими деревьями. «Кухня будет соответствовать атмосфере – понятная, простая и близкая каждому. Пицца и паста, блюда с морепродуктами, рыба и мясо, закуски, гарниры. Без чрезмерной вычурности, но с вниманием к качеству. В меню будут и завтраки», – рассказывает предприниматель.

Особое место займёт кофе. Теперь посетителям предлагают не просто взять стаканчик навынос, а задержаться хотя бы на несколько минут. «Хочется, чтобы человек мог остановиться хотя бы на пять минут. Выдохнуть, выпить кофе, пообщаться или просто посидеть», – размышляет Игорь. Есть у него и ещё одно увлечение – хлеб. В последние годы предприниматель изучает работу с тестом, посещает мастер-классы и проходит обучение. В перспективе мечтает выпекать багеты, круассаны и разные виды хлеба.

Но главной особенностью «Тиамо» его создатель считает не какое-то отдельное блюдо, а атмосферу – возможность прийти всей семьёй, вкусно поесть, выпить кофе, дать детям поиграть и просто побыть вместе.

Есть у этой истории и личная деталь. Ровно 20 лет назад именно здесь, где сегодня готовят к открытию новое кафе, проходил второй день свадьбы Игоря и Татьяны. Тогда супруги и представить не могли, что спустя два десятилетия это место станет их собственным.

За десятью квадратными метрами – три года труда, семейная поддержка, поиски и ошибки, новые знания и вера в собственные силы. История Игоря Бокши – о том, что для большой мечты не всегда нужен идеальный старт. Иногда достаточно желания и первого шага

Анна ВЫГОВСКАЯ. г. Рыбница.

Фото автора.

Газета №148 (8019) от 13 августа 2026 г.

«К нам приток сейчас 56 кубов на ГЭС. Среднесуточный сброс – 77 кубов на данный момент. Приток на Новоднестровскую ГЭС – 40 кубов. Положение нехорошее. Дождей пока в Карпатах не предвидится. Как будет работать наша ГЭС? Я считаю, что надо сохранить водохранилище на нормальном подпорном уровне», – отметил Борис Герман. Подпорный уровень Дубоссарского водохранилища составляет 28 метров. Опускать воду ниже этой отметки нельзя – в противном случае гидроэлектростанция не сможет работать. Поэтому сейчас перешли на режим работы по притоку: сколько воды поступает, столько и сбрасывается. Это позволяет одновременно поддерживать необходимый уровень в водохранилище и обеспечивать работу оросительных систем в северных районах республики, от которых зависит урожай на полях и в садах.

С питьевой водой ситуация в Приднестровье пока стабильнее: население обеспечивается за счёт артезианских скважин, которых, по данным водоканала, в республике около 450. В Молдове значительная часть питьевого водоснабжения связана с Днестром, поэтому дальнейшее снижение уровня реки может создать серьёзные проблемы, особенно на участках ниже плотины. Главная надежда специалистов сейчас – на осадки в Карпатах и верховьях Днестра. Именно от них во многом зависит, получит ли река необходимое пополнение в ближайшее время.

Фото: http://www.novostipmr.com

Газета №148 (8019) от 13 августа 2026 г.

Честно скажу, тогда мы, в большинстве своём приезжие сельские мальчишки и девчонки, относились к поселковым студентам как к людям привилегированным. А Света – красивая, всегда со вкусом одетая, из семьи каменских интеллигентов, честно признаюсь, вообще вызывала у меня даже некоторую зависть. Казалась гордой и неприступной. Со временем я поняла, насколько ошибалась в своих оценках. Получилось так, что уже много лет общаюсь с этой семейной парой, в полной мере убедившись в том, насколько это приятные, коммуникабельные и дружелюбные люди. А еще – необычайно трудолюбивые. Наверное, вы, уважаемые читатели, уже догадались, что речь о трудолюбии я завела недаром… Светлана Ивановна, как я уже сказала, родом из Каменки, Иван Александрович – из села Подоймы. А кто такие подоймяне? Это великие труженики, талантливые овощеводы, у которых мастерству земледелия могут поучиться даже дипломированные агрономы. Они знают всё: какие сорта и гибриды лучшие, где приобрести хороший семенной материал, как защитить растения от болезней и соблюсти необходимые технологические требования по их выращиванию. И непременно – с ориентацией на современные достижения науки, но с извечной дедовской любовью к земле-матушке. Не были исключением из этого правила и родители Ивана Китайки. В общем – пример для молодых налицо. Кстати, отец Светланы тоже многие годы занимал руководящие должности в районной сельскохозяйственной отрасли.

Пожив после свадьбы некоторое время в Каменке, молодые переехали в Подойму. Правда, сначала построили там дом. «Помогли, конечно, родители – мои и Ивана. За это мы им очень благодарны», – рассказывает Светлана Китайка.

Признаюсь честно, я как-то первое время не могла увязать образ молодой утончённой городской женщины с улыбкой, вполне соответствующей её имени, с очень нелёгким трудом в теплицах и в огороде. Между тем, домашним овощеводством молодая семья начала заниматься уже через два года после свадьбы. Сначала больше внимания уделяли выращиванию овощей в открытом грунте. Как и многие другие односельчане, возили витаминную продукцию на рынки Украины и России. А дома ещё и большое хозяйство, без которого в селе, как без рук. Не знаю, как они справлялись с такой нагрузкой? Кто-то подумает: молодость – ей всё по плечу. Не буду спорить. Но давайте оставим позади более четырёх десятилетий и заглянем во двор семьи Китайка сегодня. А здесь – четыре отапливаемые теплицы, две из которых довольно внушительных размеров. С весны до осени Светлана Ивановна и Иван Александрович – на рынках Каменки и Рыбницы. Торгуют рассадой, затем томатами, огурцами, баклажанами. Но сначала всё это надо вырастить, каждому растению 300 раз в пояс поклониться. К тому же результаты не всегда соответствуют вложенному труду и средствам. «Год на год не приходится. Когда лучше, когда хуже. Например, в нынешнем году овощи очень дешёвые. Для покупателей – хорошо, для нас, учитывая затраты на выращивание ранней продукции, – не очень», – делится со мной Светлана Ивановна. Хочу сказать, что я тоже в числе постоянных клиентов этой трудолюбивой семьи. Нет, овощи не покупаю, а вот рассаду всегда беру с удовольствием, потому что уже давно убедилась в её высоком качестве. Скажем, нынешним летом мои томаты радуют таким урожаем, что кусты в буквальном смысле ломаются от помидоров.

Ну, раз уж решила провести заочную экскурсию по домовладению семьи Китайка, продолжу. Выйдем из теплиц и пойдём на хоздвор. А здесь, и корова, и свиньи, и птица! В общем, полный комплект. Справляются. Таким образом, в семье полное продуктовое изобилие. Излишки реализуют. Многие любители домашнего творога и сметаны подоймской хозяюшки уже давно оценили их высокое качество.

По правде говоря, жили Светлана и Иван Китайка не только домашними заботами, для них – раннее утро и вечера, отпуск и выходные. А так жена работала в торговле, в статистике, на машинно-счётной станции, в райкоме комсомола… Муж – агрономом по защите растений в местном колхозе, специалистом в районной станции по защите растений… Не хочу повторяться, но, опять же, как успевали? К тому же дома подрастали те, кто требует особой заботы, любви, – сын и дочка. Вырастили достойными людьми, образование дали. Оба создали свои семьи и порадовали родителей внуками. Старшая внучка Даша (от сына) уже окончила юридический техникум, младшая – Валерия (от дочери) – осенью пойдёт в первый класс. Бабушка с дедушкой их всегда с нетерпением ждут в гости. И тогда в доме становится по-особому шумно и весело. Тогда здесь живёт настоящее счастье, которое Светлана Ивановна и Иван Александрович Китайка заслужили в полной мере.

Людмила МАЛЮТА.

Фото из семейного архива.

Газета №147 (8018) от 12 августа 2026 г.

Первым в новом сезоне традиционно был зелёный горошек. Его переработка завершена. Как рассказал руководитель предприятия Руслан Спатарь, со 170 гектаров заводчане собрали 850 тонн зелёного горошка. Семенной материал – элитный, разных сортов и сроков созревания. Это положительно влияет на ритмичность работы линии переработки и качество сырья. Выработано 1 млн 300 тысяч банок в стекле и еще 700 тысяч в жестебанке. Показатели выше, чем в прошлом году. Напомним, что это один из самых востребованных на потребительском рынке видов консервации. С конца июля на предприятие поступают огурцы. Собирают каждый день до четырёх тонн. Перерабатывают сразу же, чтобы сохранить качество сырья. С конвейера по состоянию на минувший вторник уже сошло 60 тысяч банок огурцов маринованных. План – 250 тысяч банок.

Переработчики уже приступили к выработке икры кабачковой. На минувшей неделе с заводского агросектора на предприятие поступило 166 тонн кабачков. Это примерно половина от плановой цифры. Да, уже не благоухает в сезон жареными кабачками весь микрорайон консервного завода – технологии и оборудование сейчас другие, но ГОСТы здесь в основном те же, советские. Поэтому и ценится заводская консервация как на внутреннем рынке, так и в зарубежье.

Кроме этого, в нынешнем сезоне выработано 90 тысяч банок компота вишнёвого.

После разговора с Русланом Ивановичем я направилась в цех, чтобы сделать несколько снимков.

На огурцах работают три смены. Есть штатные и сезонные рабочие. Среди постоянных – много опытных консервщиков. Они трудятся на предприятии не одно десятилетие. В их числе мастер производственного цеха №1,2 Наталья Мензерарь назвала Нину Ротарь, которая переступила заводскую проходную почти 50 лет назад, Татьяну Белеку – стаж 40 лет, Нину Кузнец, Людмилу Солтыс, Надежду Андон, Татьяну Кучук, Татьяну Донцову. При этом добавила: «Вообще, работают на совесть, с большой ответственностью относятся к порученному делу практически все».

Сегодня ветераны производства Нина Ротарь и Татьяна Белека с улыбкой, но вполне серьёзно говорят: «Не покинем наш родной завод, пока не подготовим себе достойную смену». Не могу не отметить, что смена, которую мне выпала возможность сфотографировать, – это не только профессионалы, но и очень позитивные, дружелюбные и оптимистически настроенные люди. С ними приятно было общаться. Поэтому покидала цех в приподнятом настроении и с самыми положительными впечатлениями.

Примерно с середины августа заводчане приступят к переработке сахарной кукурузы, которая тоже в числе приоритетной консервации на потребительском рынке. Посев производился поэтапно, что позволяет продлить сезон и проводить уборку в оптимальные сроки в целях сохранения качества зерна.

Ещё одно важное направление – консервы томатной группы. Помидоры для их производства выращивают на заводских землях.

Дополню. В новый сезон переработки сельскохозяйственной продукции предприятие вступило во всеоружии. Есть необходимая современная техника, в том числе сельскохозяйственная, высокопроизводительное современное оборудование, тара и все остальные составляющие, которые обеспечивают эффективность и качество производственного процесса. Основные рынки сбыта готовой продукции – Приднестровье, Молдова, Румыния, Болгария.

Людмила Малюта.

Фото автора.

Газета №146 (8017) от 11 августа 2026 г.

Введение экстренных мер осуществлялось «в условиях возникшего тяжёлого общеэкономического кризиса и продолжающегося ухудшения социально-экономических показателей, вызванных сокращением поставок природного газа в ПМР, в целях восстановления необходимых условий жизнеспособности государства и обеспечения основных потребностей населения».

Руководством страны реализован обширный комплекс взаимосвязанных действий. Так, Правительство внедрило меры, направленные на снижение налоговой нагрузки, поддержку предприятий, сохранение рабочих мест и защиту доходов граждан.

Для представителей бизнеса предусмотрена такая форма поддержки, как отмена перерасчёта налога на доходы организаций по итогам года. Что позволяет не взимать дополнительный налог с предприятий, которые понесли убытки вследствие внешних экономических факторов.

Также введена нулевая ставка единого социального налога на выплаты работникам за период вынужденного простоя в части сумм, не превышающих 2/3 должностного оклада (тарифной ставки). Это даёт возможность работодателям сохранить персонал при снижении финансовой нагрузки.

Кроме того, предоставлено право на отсрочку или рассрочку по уплате налогов и сборов без начисления процентов предприятиям, финансовое положение которых ухудшилось вследствие негативного воздействия внешних факторов.

Создан стимул для повышения заработной платы. Прирост фонда оплаты труда по сравнению с базовым периодом освобождён от обложения единым социальным налогом.

С 2023 года не индексируются ставки платежей за загрязнение окружающей среды и пользование природными ресурсами, что позволяет предприятиям избежать роста обязательных платежей.

Введены отраслевые налоговые льготы для организаций швейной и обувной промышленности, работающих на давальческом сырье, а также для санаторно-курортных организаций.

Для промышленных производителей снижены ставки налога на доходы организаций и единого социального налога, что уменьшает налоговую нагрузку на производственный сектор.

В отношении граждан приняты меры по сохранению доходов. В данной связи интерес представляют выплаты за время вынужденного простоя (в пределах 2/3 оклада), освобождённые от подоходного налога и обязательного страхового взноса. Расширены условия применения стандартного налогового вычета по подоходному налогу для работников промышленных предприятий. В 2024-2025 годах право на стандартный налоговый вычет было предоставлено иностранным гражданам и нерезидентам, работающим в ПМР.

Как отмечают в Правительстве, названные шаги позволяют предприятиям сохранить финансовую устойчивость и продолжить работу даже в сложных экономических условиях. Для физических лиц изменения направлены прежде всего на сохранение реальных доходов.

Введение ЧЭП, таким образом, создаёт правовую основу для оперативного принятия решений, необходимых для обеспечения устойчивой работы экономики. В частности, Правительство получает возможность быстрее принимать нормативные акты, устанавливать временные налоговые льготы, предоставлять отсрочки и рассрочки по обязательным платежам, перераспределять бюджетные ресурсы и принимать дополнительные меры поддержки предприятий и населения без длительных законодательных процедур.

С обеспечением основных потребностей населения напрямую связана жизнеспособность государства. Но последняя также зависит от понимания общественностью логики сделанных шагов и, соответственно, от готовности организованно противостоять вызовам и угрозам.

Валентин Грюннер.

Фото из открытых источников.

Газета №146 (8017) от 11 августа 2026 г.

Управляющая пекарней Анна Лашко вспоминает: «Всё начиналось с небольшого помещения и прилегающей к нему маленькой игровой комнаты. Постепенно развивали бизнес, со временем взяли в аренду соседнее помещение, затем ещё… Сегодня в пекарне работают два пекаря и два бариста. С самого утра к нам приходят посетители позавтракать, выпить кофе со вкусными фирменными круассанами (с них мы и начинали!) с самой разной начинкой – шоколадом, ванилью, вишней… На основе круассанов мы делаем и сэндвичи. Да и ещё много чего!» К половине восьмого витрины уже заполнены свежей продукцией: кроме круассанов, здесь можно найти пироги, хлеб, пиццу, молдавские вертуты и другую выпечку. За каждым изделием – ежедневный труд пекарей и внимание к деталям.

Но в Family Land думают не только о том, чем угостить посетителей сегодня. Анна Лашко рассказывает: «У нас в планах – построить террасу. Это ещё больше привлекло бы и порадовало наших посетителей. А место здесь отличное – самый центр города. В день у нас бывает до ста человек, а то и больше. Мы работаем ежедневно, без выходных, с полвосьмого утра и до десяти вечера. При этом после восьми вечера действует акция – двадцатипроцентная скидка на выпечку. У нас твёрдое правило: всё, что не реализовано сегодня, не остаётся и не пускается в продажу завтра. С утра всё должно быть свежеиспечённым».

Есть здесь место и для детских впечатлений. Второй этаж занимает Kids Land – игровая комната и детская кухня, где проходят дни рождения и мастер-классы. Ребятам предлагают не просто посмотреть на работу пекарей, а самим попробовать себя в роли маленьких кондитеров.

Каждое такое занятие начинается с экскурсии по производству. Детям показывают, как замешивают тесто, готовят начинку, как работает тестомес и рождается будущая выпечка. Затем наступает самое интересное – практика. Ребята сами лепят пончики, украшают их глазурью, выбирают начинку для пиццы и, конечно, с удовольствием пробуют результат своей работы.

Для детских праздников подготовлено специальное меню: несколько видов пиццы, пироги с разными начинками, фрукты, соки и сладости.

За годы работы Family Land превратился из небольшой пекарни с игровой комнатой в место, куда приходят не только за свежей выпечкой. Здесь встречаются с друзьями, проводят время с детьми, отмечают важные события и просто начинают день с чашки кофе и тёплого круассана.

Алина РОССИХИНА.

Фото Марии Ленерман.

Газета №146 (8017) от 11 августа 2026 г.